Al giorno d’oggi la maggior parte degli autori è in accordo sul fatto che il miglioramento della qualità nel settore della salute rappresenta un cambiamento rivoluzionario per le aziende. Dare una definizione univoca del concetto di qualità è difficile: è molto variabile e dipende da persona a persona ma se pensiamo all’ambito aziendale questa parola…
Ce lo dicono i numeri, lo osserviamo dai fatti. Siamo davanti ad una partita dove il libero professionista è managerialmente impreparato ad affrontare i cambiamenti troppo veloci, soprattutto non vorrebbe cambiare mentalità ed una moltitudine di odontoiatri trova giustificazioni… In fondo mi accontento. Se cambio cosa mi aspetta? Sono orgoglioso di ciò che so. Sarà…
La prima domanda che deve porsi un DENTISTA in difficoltà è a chi rivolgersi per chiedere aiuto. Si può chiedere ad un collega che racconti la propria esperienza unica, oppure ci si può rivolgere a chi di professione svolge consulenze di management con esperienza di centinaia di casi diversi. Si, perché il tema è sempre…
Controllo di Gestione o semplicemente Gestione sotto Controllo? Non confondiamo il (generico) Controllo di Gestione di Impresa, con il Controllo di Gestione Applicato (specifico per l’odontoiatra), o con una più semplice e corretta Gestione sotto Controllo. Il Controllo di Gestione di Impresa è troppo generico per l’odontoiatra. Proposto come una soluzione, una panacea, per la…
Non l’ho mai fatto, ma con questa newsletter oggi voglio raccontarti qualcosa che riguarda me, ma se avrai la pazienza di leggermi sino in fondo, scoprirai che sei sempre stato tu il vero protagonista. Facciamo un salto indietro, più di 25 anni fa… Era il 1992, nel mondo odontoiatrico la cultura economica, manageriale e le…
La nostra vita è costantemente piena di distrazioni. Fateci caso, provate a contare in un solo giorno quante volte il vostro lavoro o il vostro tempo libero sono interrotti da telefonate, TV, social network, SMS, messaggi di Whatsapp, richieste di aiuto da parte di altri che potrebbero spesso cavarsela da soli… quando si svolge un’attività…
Aiutare il titolare di uno studio odontoiatrico che vive sempre di più l’estrema competitività nel business, con le frequenti variabili giuridiche, fiscali ed economiche, significa riuscire a colmare la carenza di competenze nella gestione delle risorse umane, economiche, di mercato e di management, consapevolmente e con sensibilità. Questa mancanza, di cui il dentista è incolpevole…
Siamo esseri emotivi che razionalizziamo, non esseri razionali che proviamo emozioni. Si può cercare di essere più ragionevoli, consapevoli e responsabili. Si può gestire un’attività libero professionale, assoggettandola alle regole imprenditoriali e del rischio di impresa, conoscendo almeno le basi delle discipline economiche per ridurre i rischi e gli insuccessi, lavorando per migliorare gli obiettivi.…
Una professione centrata sul tempo. Prima parte. Dobbiamo considerare tre diverse tipologie di tempo: il tempo operativo con il paziente (clinico) il tempo della pianificazione e controllo (management) il tempo non gestito (tempo perso) Voglio iniziare questo articolo raccontandovi un aneddoto, un’esperienza semplice, ma per me significativa e che mi ha aiutato molto nella…
È forse arrivato il momento di dire, solo per precisione, che il dentista titolare di Studio non deve saper fare il MANAGER, ma l’IMPRENDITORE. Esistono strumenti precisi ed inconfutabili per non trovarsi sbilanciati fiscalmente, per migliorare economicamente, per evitare di indebitarsi finanziariamente, per aumentare la redditività marginale. Gli IMPRENDITORI preferiscono collaborare con partner di cui…