Cari lettori, L’interdisciplinarietà è una delle stelle polari da seguire nel futuro dell’odontoiatra per la gestione del proprio studio, sopratutto quando ci si pone l’obiettivo di generare ed accrescere il valore percepito dei propri pazienti e di quelli “potenziali”. Ma vediamo perché… E’ vero, è sicuramente difficile coinvolgere in modo adeguato un collega attivando una…
Pur considerando che lo studio dentistico, sebbene definito tale dalla giurisprudenza attuale, non sia esattamente un’impresa, per analogia possiamo adottare una serie di criteri di controllo tipici della gestione aziendalistica. Iniziamo a distinguere due macro-aree: Fattori manageriali e Risultati gestionali. Fattori manageriali (cosa fa l’azienda-studio dentistico per raggiungere buoni risultati): Leadership (cultura e coinvolgimento del…
Se avete aperto uno studio e ne siete proprietari, come dentisti siete diventati anche imprenditori. Avete intrapreso un’attività, avete investito il vostro denaro o dovete restituirne finanziariamente, avete accettato il rischio di impresa, avete la necessità di pareggiare i costi gestionali e dovete necessariamente generare profitti, distribuendoli sottoforma di stipendi per i dipendenti e di…
Premessa Lo studio dentistico è il luogo dove esercita il dentista. L’impresa è il luogo dove svolge attivià l’imprenditore. L’obiettivo istituzionale dello studio dentistico (impresa) è di creare valore e ricchezza per il dentista, attraverso un sistema organizzato e pianificabile di gestione ottimale su base aziendalistica. L’obiettivo professionale del dentista (imprenditore) è di soddisfare le…
Un problema non esiste se non vi è un obiettivo su cui si è deciso di puntare e se qualcuno presenta un problema senza prevedere una relativa ipotesi di soluzione… Beh, questo qualcuno fa parte proprio del problema! I problemi, lo sappiamo tutti, rappresentano gli ostacoli che rendono difficile il raggiungimento dei nostri obiettivi, e…
L’attività libero professionale, se strutturata in un sistema organizzativo proprio, dove l’odontoiatra ne è il titolare, investendo risorse economiche personali, necessita ormai sempre più dell’acquisizione di competenze manageriali. Oggi saper misurare la propria gestione economica, le risorse umane utilizzate e l’evolversi del mercato è l’unico modo per essere competitivi, perché a nulla serve essere un…
Come ogni buon timoniere, l’odontoiatra deve possedere delle capacità distintive, figlie di una visione progettuale, che solo l’occhio abituato a guardare verso l’orizzonte con brama di scoperta può generare. Queste capacità sono proprie di una visione strategica che orienta le scelte relative al campo di attività, all’orizzonte temporale, allo sviluppo dimensionale e allo sviluppo quantitativo…