È forse arrivato il momento di dire, solo per precisione, che il dentista titolare di Studio non deve saper fare il MANAGER, ma l'IMPRENDITORE.
Esistono strumenti precisi ed inconfutabili per non trovarsi sbilanciati fiscalmente, per migliorare economicamente, per evitare di indebitarsi finanziariamente, per aumentare la redditività marginale.
Gli IMPRENDITORI preferiscono collaborare con partner di cui si fidano e che permettono di raggiungere gli obiettivi pianificati. Non si improvvisano commercialisti, architetti, avvocati, ingegneri, informatici...
Non scelgono di fare i MANAGER, perdendo il loro tempo in noiose operatività analitiche, solamente perché non sanno a chi delegarle o non si fidano dei collaboratori (perché non sanno sceglierli).
I dentisti che migliorano costa...
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