Dopo mesi di trattative il decreto Aiuti-bis, pubblicato in Gazzetta Ufficiale lo scorso 9 agosto 2022, ha elevato a 600 euro la soglia esentasse per i beni ceduti e servizi prestati ai dipendenti nel periodo d’imposta 2022 ed introduce come importante novità la possibilità di ammettere anche le somme erogate o rimborsate per il pagamento delle utenze domestiche del servizio idrico, dell’energia elettrica e del gas.
Sempre e solo per il 2022, in aggiunta a tale somma sarà inoltre possibile riconoscere buoni benzina o titoli analoghi per un valore massimo di 200 euro.
Una novità che arriva a sorpresa dopo che dal 1 gennaio 2022 si era tornati alla soglia ordinaria di 258,23 euro. Un segnale ancor più forte se si considera che supera il limite di 516,46 euro eccezionalmente previsto per gli anni 2020 e 2021.
Cosa sono i fringe benefit?
Sono considerati “fringe benefits” quei compensi che il datore di lavoro può offrire ai propri dipendenti sotto forma di beni e servizi o buoni/voucher in aggiunta alla normale retribuzione.
Compensi non in denaro il cui valore non concorre alla formazione del reddito di lavoro dipendente, e dunque non assoggettato a contributi e tassazione, se il loro importo complessivo nel periodo d’imposta non supera i 258,23 euro (Articolo 51 comma 3 del Testo Unico sulle Imposte dei Redditi-TUIR).
Diversamente dal welfare aziendale, il fringe benefit non deve necessariamente essere riconosciuto alla totalità dei lavoratori, ma può essere accordato liberamente come trattamento ad personam.
Quali sono i vantaggi per il tuo studio?
Abbiamo già evidenziato come la soddisfazione del dipendente, laddove si sente maggiormente stimolato e riconosciuto, favorisce il raggiungimento di alti livelli di performance e produttività. Motivazione, benessere e fidelizzazione del personale sono fattori fondamentali che per lo studio odontoiatrico rappresentano l’incontro con il mercato, e quindi con il paziente.
Secondo questa prospettiva, dunque, l’innalzamento della soglia del fringe benefit rappresenta una misura di gran valore per i datori di lavoro che potranno offrire ai propri dipendenti un supporto concreto alle loro esigenze e a far fronte, almeno in parte, all’inflazione e al caro bollette che si preannuncia particolarmente incisivo.
Una misura che si può tradurre in uno strumento utile nella gestione delle risorse umane, incentivando la motivazione e la fidelizzazione dei propri dipendenti attraverso l’erogazione di beni e servizi (auto aziendale, cellulare, computer, asilo nido…) ed il riconoscimento di buoni spesa e buoni benzina i cui valori, nel limite di 600 euro, non saranno soggetti a contributi Inps e tassazione Irpef. In aggiunta a questa somma potranno essere riconosciuti ulteriori 200 euro in buoni benzina o titoli analoghi.
Stiamo già supportando alcuni nostri clienti nell’individuare la soluzione più adatta, conciliando in modo flessibile ed integrato gli aspetti normativo fiscali al contesto organizzativo ed agli obiettivi di management dello studio, al fine di massimizzare la soddisfazione dei dipendenti e l’efficacia delle strategie manageriali per il successo professionale.
E per il futuro?
È tuttavia bene considerare che per ottenere un effetto duraturo è necessario uscire dalle logiche meramente “emergenziali” del decreto e pensare ad un sistema retributivo e premiante strutturato ed orientato a guidare il comportamento delle persone alle aspettative ed obiettivi dell’organizzazione, incentivando le condotte desiderate e disincentivando quelle che invece non lo sono.
La base è scegliere una politica retributiva dei premi coerente con la cultura aziendale, individuare gli obiettivi da raggiungere, scegliere cosa misurare e come, e confrontarsi con il mercato per fissare livelli retributivi adeguati. Strutturare un sistema di misurazione efficace per poter garantire un sistema premiante equo, senza favoritismi, basato su dati oggettivi e governato dalla meritocrazia. Diversamente potrebbe diventare controproducente per l’intera organizzazione.
In funzione alle tipologie di obbiettivi da raggiungere i premi possono essere ricondotti a tre principali categorie: premi individuali, premi a squadra o di gruppo e premi collettivi aziendali, ognuno dei quali presenta specifiche peculiarità di natura normativa e fiscale. Nella scelta dobbiamo inoltre considerare che se da una parte è importante sapere chi sono i migliori e quale è il loro apporto, lo è anche creare una cultura organizzativa che coinvolga tutto il team, in particolare nelle realtà come quelle degli studi odontoiatrici dove il lavoro di squadra è fondamentale.
Se correttamente gestito il sistema premiante rappresenta una leva altamente strategica nella gestione delle risorse umane che permetterà di generare una cultura di valore dello studio in cui la soddisfazione di ogni attore coinvolto si tradurrà nella massima soddisfazione dei vostri pazienti.